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萬億賽道“隱形門檻”：空調(diào)結(jié)構(gòu)件市場(chǎng)誰主沉??？

1、空調(diào)結(jié)構(gòu)件簡(jiǎn)介

空調(diào)結(jié)構(gòu)件指在空調(diào)產(chǎn)品中用于保護(hù)和固定內(nèi)部器件并用于外觀裝飾的零部件產(chǎn)品?？照{(diào)結(jié)構(gòu)件分為外機(jī)結(jié)構(gòu)件（懸掛在室外的部分）和內(nèi)機(jī)結(jié)構(gòu)件（放在室內(nèi)的部分）。

空調(diào)結(jié)構(gòu)件主要為非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，針對(duì)不同下游終端產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、性能需求和尺寸參數(shù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，即使是同類型產(chǎn)品，也會(huì)因客戶對(duì)外觀、結(jié)構(gòu)的需求變化而進(jìn)行修改。此外空調(diào)行業(yè)的季節(jié)性特征使得空調(diào)結(jié)構(gòu)件行業(yè)的采購(gòu)訂單常常具有交貨期緊、交貨量大、頻次高等特點(diǎn)。因此，行業(yè)內(nèi)制造企業(yè)大多是以銷定產(chǎn)，通過參與客戶的新產(chǎn)品開發(fā)了解其產(chǎn)品思路，并與其進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流，再通過競(jìng)標(biāo)獲得訂單，并根據(jù)客戶訂單組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售。

2、空調(diào)結(jié)構(gòu)件行業(yè)主要壁壘

（1）客戶認(rèn)證和資源壁壘

空調(diào)結(jié)構(gòu)件是影響下游終端產(chǎn)品可靠性、美觀度等指標(biāo)的關(guān)鍵零部件。下游知名家電廠商對(duì)供應(yīng)商選擇極為嚴(yán)格，從質(zhì)量管理體系、裝備水平等多方面綜合評(píng)估，確認(rèn)其具備長(zhǎng)期穩(wěn)定大批量供應(yīng)能力后才建立長(zhǎng)期合作。合作后，家電企業(yè)一般不輕易更換供應(yīng)商，采購(gòu)只選合格供應(yīng)商產(chǎn)品。所以，空調(diào)結(jié)構(gòu)件行業(yè)客戶認(rèn)證和客戶資源壁壘高，新企業(yè)難短期內(nèi)獲下游大型知名客戶認(rèn)可。

（2）技術(shù)與人才壁壘

空調(diào)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)涉及多領(lǐng)域技術(shù)，對(duì)研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)人員的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)及復(fù)合程度要求高。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)需依下游客戶需求定制，考驗(yàn)設(shè)計(jì)和技術(shù)人員能力；下游產(chǎn)品改進(jìn)升級(jí)也需供應(yīng)商持續(xù)技術(shù)攻關(guān)。生產(chǎn)過程中，要滿足客戶多批次、大批量等采購(gòu)要求，工藝技術(shù)、質(zhì)量控制和管理水平依賴員工長(zhǎng)期實(shí)踐積累。技術(shù)創(chuàng)新、人才積累和工藝沉淀都需多年儲(chǔ)備，這為新進(jìn)入企業(yè)設(shè)下壁壘。

（3）規(guī)模與資金壁壘

空調(diào)結(jié)構(gòu)件行業(yè)有顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和資金壁壘。已入供應(yīng)商體系的企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)后，能分?jǐn)偣潭ǔ杀?，降低邊際成本，提升效率，獲成本優(yōu)勢(shì)。新企業(yè)若想快速形成產(chǎn)能、技術(shù)實(shí)力和客戶響應(yīng)能力，需在廠房建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、研發(fā)、人才儲(chǔ)備等方面大量投入，對(duì)資金和融資能力要求高，構(gòu)成資金壁壘。

3、空調(diào)結(jié)構(gòu)件行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

（1）受下游終端市場(chǎng)景氣程度影響較大

空調(diào)結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品主要用于空調(diào)、顯示器的組裝和后續(xù)相關(guān)部件的更換，不屬于終端產(chǎn)品，市場(chǎng)需求受下游終端市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r與景氣程度的影響較大，空調(diào)、顯示器等家電行業(yè)的發(fā)展、終端產(chǎn)品的產(chǎn)量和保有量增長(zhǎng)直接決定了空調(diào)結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。

（2）人力資源成本不斷增加，技術(shù)性人才短缺

近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)人力資源成本呈逐年上升趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成一定的成本壓力。企業(yè)需要大量具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)性工人，而目前我國(guó)制造業(yè)的技術(shù)性人才儲(chǔ)備相對(duì)不足，僅依靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)成本高、周期長(zhǎng)，一定程度上約束了行業(yè)的發(fā)展。

4、空調(diào)結(jié)構(gòu)件行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)

我國(guó)空調(diào)結(jié)構(gòu)件、行業(yè)內(nèi)的企業(yè)眾多，不同下游應(yīng)用領(lǐng)域所需產(chǎn)品均為非標(biāo)準(zhǔn)品、加工工藝差距較大，因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域中常常呈現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)格局，行業(yè)總體集中度較低，呈現(xiàn)“行業(yè)大、企業(yè)多、規(guī)模小”的總體局面。

行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)有利通電子、合肥高科、德業(yè)股份、宏盛股份、宏?？萍嫉?。

行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)

資料來源：普華有策

5、政策的影響

近年來國(guó)家新制定或修訂的主要法律法規(guī)、行業(yè)政策為下游家用電器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的法律保障和政策支持，家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新等政策通過市場(chǎng)化手段激發(fā)家電消費(fèi)潛力、提升了家電消費(fèi)能力，對(duì)空調(diào)結(jié)構(gòu)件行業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了積極影響。

行業(yè)主要法律法規(guī)及政策

資料來源：普華有策

《2025-2031年空調(diào)結(jié)構(gòu)件行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》涵蓋行業(yè)全球及中國(guó)發(fā)展概況、供需數(shù)據(jù)、市場(chǎng)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)政策/規(guī)劃、相關(guān)技術(shù)/專利、競(jìng)爭(zhēng)格局、上游原料情況、下游主要應(yīng)用市場(chǎng)需求規(guī)模及前景、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)集中度、重點(diǎn)企業(yè)/玩家，企業(yè)占有率、行業(yè)特征、驅(qū)動(dòng)因素、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，投資策略、主要壁壘構(gòu)成、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。同時(shí)北京普華有策信息咨詢有限公司還提供市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、專精特新小巨人認(rèn)證、市場(chǎng)占有率報(bào)告、十五五規(guī)劃、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告、BP商業(yè)計(jì)劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書、國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)認(rèn)證、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。（PHPOLICY:GYF）