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目錄

第1章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 電力工程總承包行業(yè)基本概念

1.1.1 電力工程總承包的概念

1.1.2 電力工程總承包的特點

1.1.3 電力工程總承包主要范圍與內容

1.1.4 本報告框架體系及研究方法

1.2 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述

1.3 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展特征分析

1.4 電力工程總承包行業(yè)外部環(huán)境分析

1.4.1 電力工程總承包行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）電力體制改革對行業(yè)的影響

（2）相關政策法規(guī)對行業(yè)的影響

（3）勘察設計體制改革對行業(yè)的影響

（4）電力工程總承包行業(yè)主要標準規(guī)范

（5）電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

1.4.2 電力工程總承包行業(yè)經濟環(huán)境分析

1.4.3 電力工程總承包行業(yè)社會環(huán)境分析

1.4.4 電力工程總承包行業(yè)技術環(huán)境分析

第2章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展現狀及運營分析

2.1 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

2.1.1 電力工程總承包行業(yè)資產總額

2.1.2 電力工程總承包行業(yè)新簽合同額

2.1.3 電力工程總承包行業(yè)總產值分析

2.1.4 電力工程總承包行業(yè)人力資源分析

2.2 電力工程總承包行業(yè)經營效益分析

2.2.1 電力工程總承包行業(yè)營業(yè)收入

2.2.2 電力工程總承包行業(yè)利潤總額

2.2.3 電力工程總承包行業(yè)凈利潤

2.3 電力工程總承包境外業(yè)務經營情況

2.3.1 境外電力勘察設計業(yè)務合同額分析

2.3.2 境外總承包合同額分析

2.3.3 境外勘測設計及咨詢服務合同額

2.4 電力工程總承包關聯業(yè)務經營情況

2.4.1 關聯行業(yè)業(yè)務結構總況

2.4.2 勘察設計咨詢業(yè)務經營情況分析

2.4.3 監(jiān)理業(yè)務經營情況分析

2.5 工程階段項目設計容量完成情況

2.5.1 發(fā)電工程完成情況分析

（1）發(fā)電工程設計容量分析

（2）發(fā)電工程設計容量構成

1）從隸屬等級關系來看

2）從所屬集團來看

2.5.2 變電工程完成情況分析

（1）變電工程設計容量分析

（2）變電工程設計容量構成

1）從隸屬等級關系來看

2）從所屬集團來看

2.5.3 送電工程完成情況分析

（1）送電工程設計容量分析

（2）送電工程設計容量構成

1）從隸屬等級關系來看

2）從所屬集團來看

第3章：電力工程總承包行業(yè)競爭態(tài)勢分析

3.1 電力工程總承包行業(yè)競爭態(tài)勢分析

3.1.1 電力工程總承包行業(yè)競爭層面分析

3.1.2 電力工程總承包行業(yè)競爭強度分析

（1）行業(yè)現有競爭者分析

（2）行業(yè)潛在進入者威脅

（3）行業(yè)替代品威脅分析

（4）行業(yè)供應商議價能力分析

（5）行業(yè)購買者議價能力分析

3.1.3 電力工程總承包企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略

3.2 電力勘察設計行業(yè)隸屬等級競爭格局

3.2.1 不同隸屬等級簽訂合同格局分析

（1）新簽合同總額格局分析

（2）境外新簽合同額格局分析

3.2.2 不同隸屬等級完成產值格局分析

3.2.3 不同隸屬等級財務指標格局分析

3.2.4 不同隸屬等級工程總承包業(yè)務格局

3.2.5 工程階段項目設計容量格局分析

（1）發(fā)電工程設計容量格局分析

（2）變電工程設計容量格局分析

（3）送電工程設計容量格局分析

3.2.6 不同隸屬等級人力資源格局分析

3.3 電力勘察設計行業(yè)所屬集團市場格局

3.3.1 各所屬集團簽訂合同格局分析

（1）新簽合同總額格局分析

（2）境外新簽合同額格局分析

3.3.2 各所屬集團完成產值格局分析

3.3.3 各所屬集團財務指標格局分析

3.3.4 各所屬集團工程總承包業(yè)務格局

3.3.5 工程階段項目設計容量格局分析

（1）發(fā)電工程設計容量格局分析

（2）變電工程設計容量格局分析

（3）送電工程設計容量格局分析

3.3.6 各所屬集團人力資源格局分析

第4章：電力工程總承包下游行業(yè)運營分析

4.1 電源建設現狀及趨勢分析

4.1.1 電源建設總體情況

（1）電源建設規(guī)模分析

（2）電源建設投資結構

4.1.2 火電建設情況分析

（1）火電建設投資分析

（2）火電裝機容量分析

1）火電裝機容量

2）火電裝機結構

（3）火電重點建設工程

（4）火電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.3 水電建設情況分析

（1）水電建設投資分析

（2）水電裝機容量分析

1）水電裝機總量

2）水電裝機結構

3）水電裝機規(guī)劃

（3）水電重點建設工程

（4）水電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.4 風電建設情況分析

（1）風電建設投資分析

（2）風電裝機容量分析

1）風力發(fā)電裝機總量

2）風力發(fā)電裝機預測

（3）風電重點建設工程

（4）風電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.5 光伏發(fā)電建設情況分析

（1）光伏發(fā)電建設投資分析

（2）光伏發(fā)電裝機容量分析

（3）光伏發(fā)電重點建設工程

（4）光伏發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.6 秸稈發(fā)電建設情況分析

（1）秸稈發(fā)電建設投資分析

（2）秸稈發(fā)電裝機容量分析

（3）秸稈發(fā)電重點建設工程

（4）秸稈發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.7 垃圾發(fā)電建設情況分析

（1）垃圾發(fā)電建設投資分析

（2）垃圾發(fā)電裝機容量分析

（3）垃圾發(fā)電重點建設工程

（4）垃圾發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.2 電網建設現狀及趨勢分析

4.2.1 電網投資分析

（1）電網投資規(guī)模分析

（2）電網投資重點分析

（3）智能電網投資分析

1）智能電網投資規(guī)模

2）智能電網投資結構

（4）特高壓電網投資分析

（5）電網投資規(guī)劃分析

4.2.2 電網建設分析

（1）電網建設規(guī)模分析

（2）電網各環(huán)節(jié)建設分析

1）輸電環(huán)節(jié)建設分析

2）變電環(huán)節(jié)建設分析

3）配電環(huán)節(jié)建設分析

4.2.3 智能電網建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

（1）智能電網及智能成套設備

（2）智能配電

（3）控制系統

第5章：中國電力EPC總承包項目管理分析

5.1 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢

5.1.1 可以充分控制工程造價

5.1.2 大大降低業(yè)主的項目運作費用

5.1.3 有效解決設計與施工的脫節(jié)問題

5.1.4 業(yè)主所承擔的風險大大降低

5.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件

5.2 電力EPC總承包項目管理重點環(huán)節(jié)

5.2.1 勘察設計管理

5.2.2 合同管理

5.2.3 采購管理

5.2.4 施工管理

5.2.5 費用管理

5.2.6 風險管理

5.3 中國承包商承攬海外電力EPC項目的優(yōu)勢

5.3.1 中國承包商擁有成熟的電力設計、施工經驗

5.3.2 中國電力設備整機制造水平不斷提高

5.3.3 “中國資金”的有利支持

5.4 中國承包商面臨的風險與挑戰(zhàn)

5.4.1 整體規(guī)劃問題

5.4.2 設計標準問題

5.4.3 項目融資風險

5.5 投標報價階段應注意的問題

5.5.1 項目所在國電力扶持政策調查

5.5.2 項目所在地市場調查

5.5.3 項目背景調查

5.5.4 接入電網調研

第6章：電力勘察設計企業(yè)工程總承包轉型與提升策略

6.1 電力勘察設計企業(yè)總承包轉型需求

6.1.1 行業(yè)轉型升級的市場環(huán)境

6.1.2 行業(yè)轉型升級的政策環(huán)境

6.1.3 行業(yè)轉型升級的業(yè)內環(huán)境

6.2 電力工程總承包模式分析

6.2.2 國外大型公司總承包經驗借鑒

6.3 電力勘察設計企業(yè)向總承包轉型模式

6.3.1 電力勘察設計企業(yè)轉型模式分析

6.3.2 電力勘察設計企業(yè)轉型模式適用條件

6.3.3 電力勘察設計企業(yè)轉型模式的選擇

6.4 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向

6.4.1 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務現狀

6.4.2 電力工程總承包管理模式

6.4.3 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向

6.5 電力勘察設計企業(yè)總承包經營難點分析

6.5.1 工程總承包的政策保障體系不足

6.5.2 電力行業(yè)自身特點限制工程總承包的開展

6.5.3 電力勘察設計總承包國際市場競爭力不足

6.5.4 電力勘測設計企業(yè)作為總承包方存在的問題

6.6 電力勘察設計企業(yè)總承包能力提升策略

6.6.1 工程總承包能力的核心競爭力分析

（1）技術開發(fā)能力

（2）管理決策能力

（3）項目管理能力

（4）市場運作能力

（5）融資能力

6.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境

（1）產業(yè)結構分析

（2）業(yè)主需求分析

（3）融資需求分析

6.6.3 提升工程總承包能力的內部條件

（1）人力資源條件分析

（2）組織結構條件分析

（3）技術水平條件分析

6.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇

（1）提升工程總承包能力的市場策略選擇

（2）針對合作伙伴的策略選擇

（3）電力設計企業(yè)自身的策略選擇

第7章：電力工程總承包行業(yè)服務營銷策略分析

7.1 電力工程總承包營銷服務的重要性分析

7.1.1 電力工程總承包行業(yè)的營銷特殊性

7.1.2 電力工程總承包行業(yè)營銷策略設計的重要性

7.2 電力工程總承包服務質量和生產率分析

7.2.1 電力工程總承包行業(yè)提高服務質量

（1）電力工程總承包行業(yè)服務質量現存問題

（2）電力工程總承包行業(yè)服務質量提高對策

7.2.2 電力工程總承包行業(yè)提高生產效率

7.2.3 處理好服務質量和服務生產率關系

7.3 電力工程總承包行業(yè)關系營銷策略

7.3.1 電力工程總承包行業(yè)關系營銷的必要性

（1）競爭主體的多元化

（2）電力承包產品特性

（3）傳統營銷方式的不足

7.3.2 電力工程總承包行業(yè)客戶關系營銷策略

7.3.3 電力工程總承包行業(yè)利益相關者的關系營銷策略

（1）與競爭者的關系

（2）與上下游企業(yè)的關系

（3）與內部員工的關系

（4）與政府的關系

7.4 電力工程總承包行業(yè)服務營銷策略的實施

7.4.1 電力工程總承包企業(yè)文化建設

7.4.2 與電力體制改革協調發(fā)展

第8章：電力工程總承包行業(yè)代表企業(yè)經營情況分析

8.1 電力工程總承包代表企業(yè)發(fā)展總體狀況分析

8.2 區(qū)域設計企業(yè)經營情況分析

8.2.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結構分析

（4）公司主營業(yè)務及資質

（5）企業(yè)技術及研發(fā)能力

（6）企業(yè)人力資源分析

（7）公司經營情況及主要工程業(yè)績

1）經營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.2.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結構分析

（4）公司主營業(yè)務及資質

（5）企業(yè)技術及研發(fā)能力

（6）企業(yè)人力資源分析

（7）公司經營情況及主要工程業(yè)績

1）經營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動向

8.3 省/市級設計企業(yè)經營情況分析

8.3.1 A

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）公司主營業(yè)務及資質

（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）公司經營情況及主要工程業(yè)績

1）經營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（7）公司核心競爭力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動向

8.3.2 B

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）公司主營業(yè)務及資質

（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）公司經營情況及主要工程業(yè)績

1）經營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（7）公司核心競爭力分析

8.4 民營設計企業(yè)經營情況分析

8.4.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結構分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務及資質

（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力

（7）公司經營情況及主要工程業(yè)績

1）經營情況分析

2）主營業(yè)務收入分析

3）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.4.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結構分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務及資質

1）公司經營主要業(yè)務

2）公司新能源業(yè)務最新進展

（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力

（7）公司經營情況及主要工程業(yè)績

1）經營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.4.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結構分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務及資質

（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力

（7）公司經營情況及主要工程業(yè)績

1）經營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.5 其他輸配電企業(yè)經營情況分析

8.5.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結構分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務及資質

（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力

（7）公司經營情況及主要業(yè)績

1）經營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.5.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結構分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務及資質

（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力

（7）公司經營情況及主要業(yè)績

1）經營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

8.5.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析

（3）企業(yè)組織結構分析

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）公司主營業(yè)務及資質

（6）企業(yè)技術及研發(fā)能力

（7）公司經營情況及主要工程業(yè)績

1）經營情況分析

2）主要業(yè)績分析

（8）公司核心競爭力分析

第9章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢與投資分析

9.1 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢

9.1.1 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（1）電力工程總承包行業(yè)總體趨勢分析

（2）電力工程總承包企業(yè)業(yè)務結構發(fā)展趨勢

9.1.2 中國電力工程總承包行業(yè)發(fā)展前景預測

9.2 電力工程總承包行業(yè)投資特性分析

9.2.1 電力工程總承包行業(yè)進入壁壘分析

（1）資質壁壘

（2）資金壁壘

（3）人才壁壘

9.2.2 電力工程總承包行業(yè)盈利因素分析

9.2.3 電力工程總承包行業(yè)盈利模式分析

9.3 中國電力工程總承包行業(yè)投資機會

9.4 中國電力工程總承包行業(yè)投資風險

9.4.1 政策風險

9.4.2 技術風險

9.4.3 供求風險

9.4.4 宏觀經濟波動風險