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商務(wù)休閑男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展趨勢(shì)前景、市場(chǎng)規(guī)模

1、服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

（1）產(chǎn)業(yè)正處于優(yōu)化升級(jí)的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

改革開(kāi)放以來(lái)，在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國(guó)際分工變化的背景下，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的加工業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，國(guó)際市場(chǎng)的巨大需求帶動(dòng)了我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)擁有高素質(zhì)的勞動(dòng)力資源、良好的投資環(huán)境以及上下游配套完整、貫通的產(chǎn)業(yè)鏈，為中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展提供了重要條件和有力保障。

隨著對(duì)外開(kāi)放的深入以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)紡織服裝行業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的地位逐步提高，并開(kāi)始向研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營(yíng)等高端方向轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者對(duì)我國(guó)服裝自主品牌認(rèn)知度也有所提高。我國(guó)的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽(yù)度和經(jīng)營(yíng)管理模式取勝的階段進(jìn)行重要轉(zhuǎn)變。

我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)各階段發(fā)展歷程

資料來(lái)源：普華有策

作為重要的民生產(chǎn)業(yè)和國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)服裝業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技與品牌、質(zhì)量效益、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓等方面不斷進(jìn)步與提升。目前，中國(guó)已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、種類最全、產(chǎn)業(yè)配置網(wǎng)絡(luò)完整、國(guó)際市場(chǎng)份額占比最高的服裝大國(guó)。多年積累的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，加之持續(xù)不斷的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確保了中國(guó)服裝生產(chǎn)加工能力和水平位于國(guó)際前列，擁有著快速、及時(shí)加工完成各種品類、檔次、面料和工藝要求的服裝產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與內(nèi)需不斷升級(jí)的背景下，一大批優(yōu)秀的中國(guó)原創(chuàng)服裝品牌快速成長(zhǎng)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、系統(tǒng)管理、營(yíng)銷渠道建設(shè)、國(guó)內(nèi)外資源整合以及文化與模式創(chuàng)新等方面不斷突破發(fā)展，在得到了廣大消費(fèi)者認(rèn)可的同時(shí)，成為了中國(guó)服裝業(yè)升級(jí)發(fā)展的主導(dǎo)力量。

2、我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

（1）市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，時(shí)尚休閑和休閑商務(wù)男裝品牌頗具成長(zhǎng)空間

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、中產(chǎn)階級(jí)崛起，中國(guó)正迎來(lái)消費(fèi)升級(jí)的大轉(zhuǎn)型，中國(guó)男士變得更為注重風(fēng)格與時(shí)尚，更加愿意對(duì)自己的外表進(jìn)行投資。

基于當(dāng)前消費(fèi)群體年輕化及需求差異化愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)狀，規(guī)?；⑴炕纳a(chǎn)模式已無(wú)法滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。隨著新中產(chǎn)階級(jí)的崛起與 Z 世代青年群體的消費(fèi)力逐漸增強(qiáng)，男性服裝消費(fèi)將不再單單滿足于基礎(chǔ)款的選擇，向著更加注重年輕化、休閑化的方向發(fā)展，時(shí)尚休閑和休閑商務(wù)男裝市場(chǎng)有望持續(xù)較快成長(zhǎng)。而鑒于男性相較于女性更注重消費(fèi)決策高效性，品牌知名度更高的企業(yè)受益更明顯。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域化特征明顯，呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象

中國(guó)男裝行業(yè)由加工業(yè)為起始，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)建立了比較完備的服裝工業(yè)體系，在生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、品牌樹(shù)立等各個(gè)環(huán)節(jié)上都日趨合理和完善，形成了比較成熟的男裝產(chǎn)業(yè)鏈。

從產(chǎn)業(yè)分布來(lái)看，我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成以上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以北京為代表的“京派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以江蘇常熟為代表的“蘇派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以閩東南的石獅、晉江為代表的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以及借助港、澳等地區(qū)優(yōu)勢(shì)而獨(dú)立成長(zhǎng)的粵南珠三角“粵派”男裝產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，青島、武漢、大連、成都等地市也有少量的大牌或成長(zhǎng)性品牌。

在不同的發(fā)展時(shí)期，通過(guò)不同的外部資源、行業(yè)資源和其他產(chǎn)業(yè)資源，產(chǎn)業(yè)集群各方在發(fā)展過(guò)程中也逐步形成了各自不同的產(chǎn)品體系。其中，“浙派”男裝具有明顯的中西融合特點(diǎn)，產(chǎn)品風(fēng)格時(shí)尚、端莊穩(wěn)重，主要以商務(wù)正裝為主，近些年逐步向商務(wù)、白領(lǐng)休閑方向發(fā)展，代表品牌有雅戈?duì)枴?bào)喜鳥(niǎo)、羅蒙等；“京派”男裝講究灑脫穩(wěn)重，主要產(chǎn)品以商務(wù)休閑裝為主，代表品牌有威可多、依文、GORNIA 等；“蘇派”男裝風(fēng)格相對(duì)柔雅，做工精致，主要產(chǎn)品以絲綢服飾、羽絨服、職業(yè)裝為代表，代表品牌有紅豆、波司登、海瀾之家等?！伴}派”男裝以愛(ài)拼敢贏的閩南精神為依托，呈現(xiàn)出顯著的陽(yáng)剛特色，目前以男式休閑服裝為主，代表名牌有勁霸、七匹狼、愛(ài)登堡、富貴鳥(niǎo)、九牧王等；“粵派”男裝受港臺(tái)時(shí)尚服飾的影響，融新潮與實(shí)用為一體，側(cè)重個(gè)性男裝、商務(wù)休閑裝，代表品牌有迪柯尼、珈仕達(dá)、卡爾丹頓、富坤、金利來(lái)、卡賓等。

（3）男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)集中度逐年提升

自 2013 年服裝行業(yè)由粗放式增長(zhǎng)進(jìn)入調(diào)整期以來(lái)，品牌男裝企業(yè)紛紛基于最為重要的產(chǎn)品、渠道、品牌力三大模塊進(jìn)行調(diào)整，以提高自身的運(yùn)營(yíng)效率和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。產(chǎn)業(yè)鏈的整合、商業(yè)模式的創(chuàng)新，都在推動(dòng)著男裝行業(yè)向高集中度的方向發(fā)展。

在消費(fèi)升級(jí)背景下，消費(fèi)者更加注重優(yōu)質(zhì)品牌服飾，由此優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將得以進(jìn)一步加強(qiáng)。在服裝行業(yè)整體復(fù)蘇的大環(huán)境下，隨著男裝行業(yè)越來(lái)越注重精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)能力，轉(zhuǎn)型后的優(yōu)質(zhì)男裝企業(yè)內(nèi)生良性增長(zhǎng)和外延擴(kuò)張恢復(fù)并存，優(yōu)勢(shì)男裝品牌的市場(chǎng)份額有望得到進(jìn)一步提升。

3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)形成了一個(gè)金字塔型的競(jìng)爭(zhēng)格局。高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國(guó)外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)自主品牌結(jié)合本土化優(yōu)勢(shì)建立了忠實(shí)的消費(fèi)群體，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，經(jīng)近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢(shì)；中端商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)中，渠道較為下沉，銷售網(wǎng)點(diǎn)容易復(fù)制和快速擴(kuò)張，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；低端商務(wù)休閑男裝品牌主要針對(duì)中低收入者，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。

（1）高端商務(wù)休閑男裝競(jìng)爭(zhēng)情況

高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國(guó)外一線知名男裝品牌所壟斷，如 ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGO BOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對(duì)精英階層，具備較高的客戶忠誠(chéng)度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國(guó)際知名男裝在該方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，憑借其強(qiáng)大的品味效應(yīng)，較為成熟的工藝體系及研發(fā)體系，在中國(guó)市場(chǎng)迅速發(fā)展壯大。高端商務(wù)休閑男裝的主要銷售渠道在一線城市高級(jí)購(gòu)物中心、高級(jí)百貨中心、機(jī)場(chǎng)、星際酒店。

（2）中高端商務(wù)休閑男裝競(jìng)爭(zhēng)情況

中高端商務(wù)休閑男裝主要由中國(guó)自主男裝品牌和部分國(guó)外二、三線品牌組成，主要品牌有 DIKENI（迪柯尼）、CARSYDA（珈仕達(dá)）、VICUTU（威可多）、 EVE（依文）、SATCHI（沙馳）、LAMPO（藍(lán)豹）、SAINT ANGELO（報(bào)喜鳥(niǎo)）、MENHARDUM（蔓哈頓）、BIEMLFDLKK（比音勒芬）、LUKADILONG（路卡迪龍），以高端形象、優(yōu)秀品質(zhì)為精英階層及消費(fèi)升級(jí)的中產(chǎn)階級(jí)提供男裝系列化產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)面料品質(zhì)、產(chǎn)品細(xì)節(jié)把控、服務(wù)水平和品牌文化，品牌黏性較高，渠道以線下中高檔的購(gòu)物中心和百貨商場(chǎng)為主。其中，中國(guó)自主男裝品牌通過(guò)對(duì)顧客體型特征、消費(fèi)偏好、地域差異等本土優(yōu)勢(shì)的了解和國(guó)際男裝品牌進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在二、三線城市，本土品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。近年來(lái)市場(chǎng)洗牌，部分差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較弱的品牌被淘汰，在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢(shì)的頭部品牌脫穎而出。

中高端商務(wù)休閑男裝定位于精英群體和消費(fèi)升級(jí)的中產(chǎn)階級(jí)，銷售渠道相較高端男裝下沉于二、三線城市。一、二、三線城市的中端及高端購(gòu)物中心、中端及高端百貨商場(chǎng)、商務(wù)人士客流量大的機(jī)場(chǎng)、高端星際酒店是中高端男裝品牌的主要銷售渠道。其中，中高端購(gòu)物中心和百貨商場(chǎng)是中高端品牌最主要的銷售渠道，其滿足了消費(fèi)者一站式購(gòu)物和比較選購(gòu)的需要；機(jī)場(chǎng)和星級(jí)酒店是國(guó)內(nèi)高級(jí)男裝企業(yè)樹(shù)立品牌形象、進(jìn)入市場(chǎng)的重要渠道，機(jī)場(chǎng)和星級(jí)酒店客流量充足，且往來(lái)旅客主要是消費(fèi)能力較強(qiáng)的高收入人群及商務(wù)人士，在該類渠道開(kāi)設(shè)的男裝品牌商店起點(diǎn)高，匯聚的男裝品牌也以知名品牌為主，更加容易在高收入人群中樹(shù)立其定位中高端、國(guó)際化的良好品牌形象。

（3）中端商務(wù)休閑男裝競(jìng)爭(zhēng)情況

中端商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)中，主要品牌有 HLA（海瀾之家）、JOEONE（九牧王）、LILANZ（利郎）、K-BOXING（勁霸）、SEVEN（柒牌）、SEPTWOLVES（七匹狼），其中九牧王、利郎、勁霸、七匹狼為“閩派”，“閩派”男裝在中端男裝商務(wù)休閑市場(chǎng)中具有較高地位。

中端男裝品牌瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)，通過(guò)大、中、小城市的中端購(gòu)物商城、中端百貨中心、街邊店、網(wǎng)絡(luò)旗艦店等進(jìn)行銷售，該類渠道容易進(jìn)行銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)復(fù)制，易于進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的快速擴(kuò)張，有利于迅速擴(kuò)大品牌市場(chǎng)占有率。中端男裝市場(chǎng)以本土男裝品牌為主，這些品牌設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力相近，產(chǎn)品相似度高，品牌形象差異化程度較低，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

（4）低端商務(wù)休閑男裝競(jìng)爭(zhēng)情況

低端品牌缺乏一定品牌形象，主要針對(duì)中低收入者，主打性價(jià)比，以服裝基本功能為主要賣點(diǎn)。在該領(lǐng)域，各大企業(yè)基本采取薄利多銷的營(yíng)銷策略，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，存在樣式以及設(shè)計(jì)模式模仿的現(xiàn)象。

4、面臨機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)服裝行業(yè)面臨未來(lái)高端化、品牌化的注重提質(zhì)的發(fā)展機(jī)遇。2021 年 10月，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)公布《中國(guó)服裝行業(yè)“十四五”發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)》，提出品牌發(fā)展目標(biāo)：“十四五”期間，服裝產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌文化內(nèi)涵和影響力持續(xù)提升，品牌培育管理體系進(jìn)一步完善，打造一批市場(chǎng)認(rèn)可度高、美譽(yù)度好的知名品牌，重點(diǎn)培育 3-5 個(gè)具有全球時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)的國(guó)際品牌，培育千億級(jí)以上品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)集群。2022 年 1 月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十四五”市場(chǎng)監(jiān)管現(xiàn)代化規(guī)劃》，提出“開(kāi)展中國(guó)品牌創(chuàng)建行動(dòng)，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產(chǎn)品等消費(fèi)品領(lǐng)域培育一批高端品牌”。我國(guó)服裝行業(yè)將加快融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，以科技時(shí)尚綠色為主題，加快推進(jìn)品牌化、數(shù)字化、時(shí)尚化、綠色化轉(zhuǎn)型，大力增強(qiáng)企業(yè)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)力，形成科技、時(shí)尚、可持續(xù)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，高效推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

與此同時(shí)，國(guó)貨品牌發(fā)展迎來(lái)歷史性機(jī)遇。在民族自信等因素的影響下，中國(guó)消費(fèi)者的審美心理和消費(fèi)習(xí)慣不斷改變，中國(guó)品牌進(jìn)入了品牌培育和塑造的黃金時(shí)期。國(guó)產(chǎn)品牌在中國(guó)服裝行業(yè) 20 強(qiáng)中的銷售額穩(wěn)步提升，隨著消費(fèi)者對(duì)本土品牌的信心和偏愛(ài)不斷提升，疊加供給和消費(fèi)的“雙升級(jí)”以及國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略，國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再明顯。在中高端市場(chǎng)，國(guó)貨品牌有了更多彎道超車的可能，優(yōu)秀的國(guó)貨品牌將迎來(lái)發(fā)展良機(jī)。

同時(shí)，中國(guó)服裝行業(yè)仍面臨不少制約，國(guó)內(nèi)服裝品牌的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力和高端人才存在一定制約，創(chuàng)新能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，群眾個(gè)性化、多樣化消費(fèi)需求存在難以得到有效滿足的風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)生產(chǎn)、銷售和品牌管理各環(huán)節(jié)的數(shù)字化構(gòu)建存在一定制約。國(guó)內(nèi)男裝品牌不斷提升渠道規(guī)模和品牌運(yùn)營(yíng)管理能力，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的風(fēng)險(xiǎn)。

5、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）商務(wù)與社交活動(dòng)日益增多為商務(wù)男裝市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。中國(guó)市場(chǎng)化改革一直強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)多種所有制發(fā)展和多種市場(chǎng)主體共存，隨著工商登記制度改革的大力推進(jìn)，大眾創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，私營(yíng)新增市場(chǎng)主體快速增加，成為近年來(lái)企業(yè)法人單位數(shù)量變化的顯著特征。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)法人單位數(shù)量從 2010 年的 651.77 萬(wàn)個(gè)快速增長(zhǎng)至 2021 年的 2,866.52 萬(wàn)個(gè)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 14.41%。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和中小型企業(yè)的不斷崛起，國(guó)內(nèi)從事商業(yè)活動(dòng)的人越來(lái)越多，為了出席不同的商務(wù)場(chǎng)合，需要搭配不同的男裝，為我國(guó)商務(wù)男裝市場(chǎng)提供了有力的發(fā)展條件。

（2）居民收入快速增長(zhǎng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)

隨著我國(guó)居民收入的持續(xù)增加，城鎮(zhèn)人口數(shù)量的進(jìn)一步加大，人民的生活水平的不斷提高，穿衣風(fēng)格也隨著思想觀念的變化而改變著，人們對(duì)服裝的需求不僅僅局限于過(guò)去的保暖、遮羞，而是個(gè)人品味、文化、修養(yǎng)的體現(xiàn)，消費(fèi)者逐漸形成了自己的審美興趣和消費(fèi)趨向。同時(shí)，由于不同年齡階段有不同的市場(chǎng)需求，各季節(jié)也有明顯的穿衣風(fēng)格及色彩，使得人們?cè)谧非笪锩纼r(jià)廉的同時(shí)，質(zhì)量、款式、流行元素、品牌效應(yīng)、色彩搭配等因素已成為購(gòu)買服裝的基本需求。

如今，消費(fèi)者對(duì)服裝的精神需求已經(jīng)超過(guò)生理需求，服裝品牌可以代表財(cái)富、地位、生活方式、文化信仰、甚至是科技潮流，其符號(hào)價(jià)值日益明顯。為迎合消費(fèi)者對(duì)各類符號(hào)價(jià)值的追求，國(guó)內(nèi)服裝品牌亦在不斷加大創(chuàng)新力度，為服裝加入更多新的元素，為消費(fèi)者提供更多選擇，滿足人們對(duì)美好生活的需求。此外，隨著年輕消費(fèi)者個(gè)性化需求的增強(qiáng)，男裝消費(fèi)開(kāi)始從實(shí)用大方的價(jià)值選擇向時(shí)尚、有型的方向發(fā)展，更加注重品牌時(shí)尚品位、產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)服務(wù)。

（3）新零售將為男裝市場(chǎng)注入新活力

在社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者的需求日趨個(gè)性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的“新零售”模式?！靶铝闶邸?，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。“新零售”的核心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)型。

線下渠道銷售方面，男裝企業(yè)融合數(shù)字化、互動(dòng)等科技技術(shù)，與線上渠道融合打通。線上渠道方面，KOL 和垂直電商成為男裝新興銷售渠道，隨著抖音、小紅書(shū)等移動(dòng)社交平臺(tái)的流行度、普及度的提升，網(wǎng)紅、明星引領(lǐng)著新的流量渠道；垂直電商以精準(zhǔn)的差異化定位和獨(dú)特的品牌附加值，為供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)零售商、采購(gòu)商、消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，男裝企業(yè)升級(jí)線上渠道，從公域流量有效轉(zhuǎn)化為私域平臺(tái)流量，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)客群進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。男裝企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，升級(jí)商品的生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)與銷售過(guò)程，進(jìn)而重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合，打通全渠道、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

（4）多品牌化轉(zhuǎn)型

所謂多品牌化戰(zhàn)略，即為男裝企業(yè)在取得一定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)后，為了滿足不同消費(fèi)者個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求，在單一品牌基礎(chǔ)上，擴(kuò)展出同一產(chǎn)品類型或不同產(chǎn)品類型的兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略模式。多元化的定位方式是形成男裝品牌之間差異性的重要手段，男裝企業(yè)必須擴(kuò)寬自己的品牌定位方向，才能尋找到不同品牌間的差異，為自身的產(chǎn)品塑造符合目標(biāo)市場(chǎng)的個(gè)性化的品牌形象。

當(dāng)下，隨著收入水平的提升，男性消費(fèi)者對(duì)于服裝的個(gè)性化、多樣化需求急劇增長(zhǎng)，同時(shí)由于國(guó)外男裝品牌大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的影響，男性消費(fèi)者已不再滿足于男裝市場(chǎng)上男裝產(chǎn)品風(fēng)格單一的局面。這樣的一種現(xiàn)狀客觀上要求各大男裝企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化消費(fèi)群體，以多樣化和差異化來(lái)滿足不斷變化中的市場(chǎng)需求。在不斷深化的細(xì)分市場(chǎng)以及逐漸多樣化的需求下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)開(kāi)始實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)多個(gè)不同風(fēng)格的男裝且每個(gè)品牌具有多元化產(chǎn)品的特點(diǎn)，借此來(lái)滿足市場(chǎng)的差異化需求。

（5）國(guó)潮熱流，國(guó)產(chǎn)品牌得到了更多關(guān)注

此前，中國(guó)消費(fèi)領(lǐng)域多以外資品牌為主導(dǎo)，近年來(lái)，以國(guó)潮為主題的產(chǎn)品得到了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的青睞。一方面，龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為國(guó)潮興起的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、國(guó)家綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)、國(guó)際地位顯著提升，目前，我國(guó)已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，人均 GDP 突破 1 萬(wàn)美元，擁有全球最大的中等收入群體；另一方面，在越趨復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，國(guó)人對(duì)民族文化的認(rèn)同感以及文化自信大幅提升，以中國(guó)文化和傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，集時(shí)尚、民族特色、格調(diào)于一身的中國(guó)潮流得到了越來(lái)越多群體的喜愛(ài)及認(rèn)可。

國(guó)潮的興起是綜合國(guó)力、經(jīng)濟(jì)社會(huì)、文化自信發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。目前，在消費(fèi)電子、文化娛樂(lè)、服裝服飾、汽車、化妝品、食品等多個(gè)領(lǐng)域中國(guó)潮流快速興起，國(guó)貨服裝品牌在消費(fèi)者中的關(guān)注度正不斷提升，成為消費(fèi)者彰顯個(gè)性以及追求時(shí)尚潮流的重要出口。未來(lái)，在國(guó)潮熱流的加持下，新一代的國(guó)貨品牌將充分加入中國(guó)傳統(tǒng)文化元素等進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，兼顧品質(zhì)升級(jí)、高效服務(wù)，通過(guò)數(shù)字化變革等手段，多方位觸及消費(fèi)者，逐步提升品牌認(rèn)知度。

6、行業(yè)進(jìn)入壁壘

（1）品牌壁壘

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及居民收入水平的提高，居民的消費(fèi)能力持續(xù)提升，品牌消費(fèi)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，擁有良好品牌形象與影響力的產(chǎn)品在市場(chǎng)進(jìn)入、獲取品牌溢價(jià)方面更具優(yōu)勢(shì)。而一個(gè)知名品牌的建立是品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累的結(jié)果，需要在品質(zhì)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣、渠道建設(shè)等諸多方面投入大量人力、物力資源，消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知的培養(yǎng)更需要長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)檢驗(yàn)及時(shí)間積淀。對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者而言，難以在短期內(nèi)建立起知名的男裝品牌。

（2）設(shè)計(jì)壁壘

研發(fā)設(shè)計(jì)是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，直接決定了產(chǎn)品風(fēng)格和品牌特征，形成了服裝的研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘。只有具有一定研發(fā)設(shè)計(jì)能力的服裝企業(yè)才能夠不斷滿足消費(fèi)者的需求，持續(xù)推出符合流行趨勢(shì)的產(chǎn)品，從而在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。研發(fā)設(shè)計(jì)能力的提升，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，也需要完善的軟、硬件環(huán)境和較強(qiáng)的創(chuàng)新氛圍。設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)流行趨勢(shì)的感知以及對(duì)消費(fèi)者的了解程度，直接決定了服裝面料的選擇、色彩圖案的搭配、版型裁剪等多方面的綜合水平。對(duì)于一個(gè)新品牌的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)來(lái)講，在短時(shí)間內(nèi)挖掘品牌內(nèi)涵、明確品牌定位，實(shí)現(xiàn)與品牌間的高度契合是較難實(shí)現(xiàn)的。

（3）渠道壁壘

從男裝行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)來(lái)看，行業(yè)的高附加值部分主要在于研發(fā)設(shè)計(jì)以及品牌和渠道建設(shè)兩方面，其中構(gòu)建自己的營(yíng)銷渠道已成為品牌男裝企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的延伸和門店規(guī)模的增長(zhǎng)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段，然而建立全國(guó)性的、完善的、穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)需要男裝企業(yè)前期的大量投入，需要大量時(shí)間積累，不斷對(duì)其進(jìn)行修正。此外，以中高檔百貨商場(chǎng)、大型購(gòu)物中心等為代表的商業(yè)終端資源雖然近年來(lái)呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是其中具有較高商業(yè)價(jià)值、能夠穩(wěn)定貢獻(xiàn)較高客流量的重點(diǎn)商業(yè)渠道資源仍然相對(duì)有限，先行進(jìn)入的品牌男裝往往能夠形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)商往往會(huì)對(duì)其將引進(jìn)的品牌進(jìn)行規(guī)劃及篩選，引進(jìn)的品牌男裝數(shù)量相對(duì)有限并且將主要挑選較為知名的品牌男裝企業(yè)進(jìn)行合作，期間根據(jù)品牌的銷售情況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于本行業(yè)新進(jìn)入者而言，短期內(nèi)很難獲得此類資源。此外，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)加深了男裝市場(chǎng)的渠道建設(shè)難度，線上新媒體技術(shù)的使用，大數(shù)據(jù)分析等前沿手段的應(yīng)用都需要企業(yè)具備一定的技術(shù)支撐、經(jīng)驗(yàn)積累和資源優(yōu)勢(shì)，而線上線下渠道的充分整合以及集成更是大大提升了渠道建設(shè)的要求。上述龐大的、復(fù)雜的營(yíng)銷渠道，明顯構(gòu)成了男裝行業(yè)的主要壁壘之一。

（4）管理與人才壁壘

人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。對(duì)于品牌男裝企業(yè)而言，其設(shè)計(jì)研發(fā)、品控管理、品牌推廣以及終端銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化人才來(lái)執(zhí)行，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和各個(gè)業(yè)務(wù)流程之間的有效銜接。隨著品牌男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)、商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、信息管理等方面的人才需求日益強(qiáng)烈，對(duì)具有男裝行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)的人才需求日益增加。對(duì)本行業(yè)的新進(jìn)入者而言，在短時(shí)間內(nèi)難以引進(jìn)或培養(yǎng)此類人才。

（5）供應(yīng)鏈管理壁壘

在國(guó)際領(lǐng)先零售企業(yè)的影響下，以生產(chǎn)外包和經(jīng)銷為主要特征的輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式正越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)服裝零售業(yè)所采用。對(duì)于將服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)而專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的品牌男裝企業(yè)而言，有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)取得良好運(yùn)營(yíng)效率的重要保障。一個(gè)完整高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈不僅需要企業(yè)內(nèi)部跨產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，也需要整合外部面輔料供應(yīng)商、外協(xié)工廠、第三方物流服務(wù)商等資源。在保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈高效的同時(shí)，企業(yè)還必須在控制供應(yīng)鏈成本和確保產(chǎn)品高品質(zhì)之間實(shí)現(xiàn)平衡。對(duì)于行業(yè)的新進(jìn)入者而言，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的打造需要較長(zhǎng)時(shí)間的摸索和積累，短期內(nèi)難以獲得。

更多行業(yè)資料請(qǐng)參考普華有策咨詢《2023-2029年商務(wù)休閑男裝行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，同時(shí)普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項(xiàng)目可行性報(bào)告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書(shū)、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

第一章商務(wù)休閑男裝行業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié) 商務(wù)休閑男裝行業(yè)定義及分類

一、行業(yè)定義

二、行業(yè)特性及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位及影響

第二節(jié) 商務(wù)休閑男裝行業(yè)特點(diǎn)及模式

一、商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展特征

二、商務(wù)休閑男裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

第三節(jié) 商務(wù)休閑男裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

二、商務(wù)休閑男裝行業(yè)主要上游2017-2022年供給規(guī)模分析

三、商務(wù)休閑男裝行業(yè)主要上游2017-2022年價(jià)格分析

四、商務(wù)休閑男裝行業(yè)主要上游2023-2029年發(fā)展趨勢(shì)分析

五、商務(wù)休閑男裝行業(yè)主要下游2017-2022年發(fā)展概況分析

六、商務(wù)休閑男裝行業(yè)主要下游2023-2029年發(fā)展趨勢(shì)分析

第二章商務(wù)休閑男裝行業(yè)全球發(fā)展分析

第一節(jié) 全球商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)總體情況分析

一、全球商務(wù)休閑男裝行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

二、全球商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

三、全球商務(wù)休閑男裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

四、全球商務(wù)休閑男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

五、全球商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)區(qū)域分布

第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析

一、歐洲

1、歐洲商務(wù)休閑男裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2、歐洲商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

3、2023-2029年歐洲商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

二、北美

1、北美商務(wù)休閑男裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2、北美商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

3、2023-2029年北美商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

三、日韓

1、日韓商務(wù)休閑男裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2、日韓商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

3、2023-2029年日韓商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

四、其他

第三章商務(wù)休閑男裝所屬行業(yè)2023-2029年規(guī)劃概述

第一節(jié) 2017-2022年所屬行業(yè)發(fā)展回顧

一、2017-2022年行業(yè)運(yùn)行情況

二、2017-2022年行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、2017-2022年行業(yè)發(fā)展成就

第二節(jié) 商務(wù)休閑男裝行業(yè)所屬行業(yè)2023-2029年規(guī)劃解讀

一、2023-2029年規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局

二、2023-2029年規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

三、2023-2029年規(guī)劃的主要目標(biāo)

第四章 2023-2029年行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 2023-2029年世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 2023-2029年我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)

第三節(jié) 2023-2029年我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測(cè)

第四節(jié)2023-2029年行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、行業(yè)相關(guān)技術(shù)

二、行業(yè)專利情況

1、中國(guó)商務(wù)休閑男裝專利申請(qǐng)

2、中國(guó)商務(wù)休閑男裝專利公開(kāi)

3、中國(guó)商務(wù)休閑男裝熱門申請(qǐng)人

4、中國(guó)商務(wù)休閑男裝熱門技術(shù)

第五節(jié)2023-2029年行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

第五章普華有策對(duì)商務(wù)休閑男裝行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r

第一節(jié) 商務(wù)休閑男裝行業(yè)特性分析

第二節(jié) 商務(wù)休閑男裝產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性

第三節(jié) 2017-2022年商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展分析

一、2017-2022年商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

二、2017-2022年商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

三、2023-2029年區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

第四節(jié) 2017-2022年商務(wù)休閑男裝行業(yè)規(guī)模情況分析

一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析

二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析

四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模狀況分析

第五節(jié) 2017-2022年商務(wù)休閑男裝行業(yè)財(cái)務(wù)能力分析與2023-2029年預(yù)測(cè)

一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測(cè)

二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測(cè)

三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析與預(yù)測(cè)

四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測(cè)

第六章 POLICY對(duì)2023-2029年我國(guó)商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)供需形勢(shì)分析

第一節(jié) 我國(guó)商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)供需分析

一、2017-2022年我國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)供給情況

二、2017-2022年我國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)需求情況

1、商務(wù)休閑男裝行業(yè)需求市場(chǎng)

2、商務(wù)休閑男裝行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

3、商務(wù)休閑男裝行業(yè)區(qū)域需求結(jié)構(gòu)

三、2017-2022年我國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)供需平衡分析

第二節(jié) 商務(wù)休閑男裝產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用及需求預(yù)測(cè)

一、商務(wù)休閑男裝產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)總體需求分析

1、商務(wù)休閑男裝產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求特征

2、商務(wù)休閑男裝產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求總規(guī)模

二、2023-2029年商務(wù)休閑男裝行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測(cè)

1、2023-2029年商務(wù)休閑男裝行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品功能預(yù)測(cè)

2、2023-2029年商務(wù)休閑男裝行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)

第七章我國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)運(yùn)行分析

第一節(jié) 我國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、我國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展階段

二、我國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展總體概況

第二節(jié) 2017-2022年商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、2017-2022年我國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、2017-2022年我國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)發(fā)展分析

三、2017-2022年中國(guó)商務(wù)休閑男裝企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 2017-2022年商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)情況分析

一、2017-2022年中國(guó)商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)總體概況

二、2017-2022年中國(guó)商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)發(fā)展分析

第四節(jié) 我國(guó)商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析

一、商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成

二、商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)價(jià)格影響因素

三、2017-2022年商務(wù)休閑男裝價(jià)格走勢(shì)分析

四、2023-2029年商務(wù)休閑男裝價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

第八章 POLICY對(duì)中國(guó)商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)規(guī)模分析

第一節(jié) 2017-2022年中國(guó)商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)規(guī)模分析

第二節(jié) 2017-2022年我國(guó)商務(wù)休閑男裝區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

第三節(jié) 2017-2022年中國(guó)商務(wù)休閑男裝區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模

一、2017-2022年?yáng)|北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

二、2017-2022年華北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

三、2017-2022年華東地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

四、2017-2022年華中地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

五、2017-2022年華南地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

六、2017-2022年西部地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析

第四節(jié) 2023-2029年中國(guó)商務(wù)休閑男裝區(qū)域市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

一、2023-2029年?yáng)|北地區(qū)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

二、2023-2029年華北地區(qū)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

三、2023-2029年華東地區(qū)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

四、2023-2029年華中地區(qū)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

五、2023-2029年華南地區(qū)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

六、2023-2029年西部地區(qū)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第九章普●華●有●策對(duì)2023-2029年商務(wù)休閑男裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析

第一節(jié) 商務(wù)休閑男裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度分析

二、下游應(yīng)用領(lǐng)域需求結(jié)構(gòu)占比

三、領(lǐng)先應(yīng)用領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)）

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)業(yè)鏈條的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成

二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

第十章商務(wù)休閑男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析

第一節(jié) 商務(wù)休閑男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析

一、行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析

三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)及構(gòu)建建議

第二節(jié) 中國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析

第三節(jié) 商務(wù)休閑男裝行業(yè)SWOT分析

一、商務(wù)休閑男裝行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

二、商務(wù)休閑男裝行業(yè)劣勢(shì)分析

三、商務(wù)休閑男裝行業(yè)機(jī)會(huì)分析

四、商務(wù)休閑男裝行業(yè)威脅分析

第十一章 2023-2029年商務(wù)休閑男裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、商務(wù)休閑男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

2、潛在進(jìn)入者分析

3、替代品威脅分析

4、供應(yīng)商議價(jià)能力

5、客戶議價(jià)能力

6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié)

二、商務(wù)休閑男裝行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析

1、不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2、不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

3、不同區(qū)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

三、商務(wù)休閑男裝行業(yè)集中度分析

1、市場(chǎng)集中度分析

2、企業(yè)集中度分析

3、區(qū)域集中度分析

第二節(jié) 中國(guó)商務(wù)休閑男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

一、商務(wù)休閑男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

二、重點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)份額占比分析

三、商務(wù)休閑男裝行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、重點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)對(duì)比分析

2、重點(diǎn)企業(yè)從業(yè)人員對(duì)比分析

3、重點(diǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入對(duì)比分析

4、重點(diǎn)企業(yè)利潤(rùn)總額對(duì)比分析

5、重點(diǎn)企業(yè)負(fù)債總額對(duì)比分析

第三節(jié) 2017-2022年商務(wù)休閑男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

一、國(guó)內(nèi)主要商務(wù)休閑男裝企業(yè)動(dòng)向

二、國(guó)內(nèi)商務(wù)休閑男裝企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析

三、我國(guó)商務(wù)休閑男裝市場(chǎng)集中度分析

第四節(jié) 商務(wù)休閑男裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、提高商務(wù)休閑男裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

二、影響商務(wù)休閑男裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素及提升途徑

第十二章普華有策對(duì)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

第一節(jié) 企業(yè)五