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數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及三大發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展前景

數(shù)字營(yíng)銷已成為最重要的營(yíng)銷方式，數(shù)字營(yíng)銷費(fèi)用占比不斷攀升。隨著技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，營(yíng)銷早已不是單純地投放廣告，而是企業(yè)圍繞消費(fèi)者需求形成運(yùn)營(yíng)閉環(huán)的整套過(guò)程?，F(xiàn)階段，數(shù)字營(yíng)銷借助于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信技術(shù)以及數(shù)字交互式媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)，已成為最重要的營(yíng)銷方式，數(shù)字營(yíng)銷的價(jià)值已經(jīng)被頭部品牌客戶所感知。首先，數(shù)字營(yíng)銷使得品牌客戶在極短時(shí)間內(nèi)就能看到最直觀的數(shù)字化變化，獲取營(yíng)收、銷售增長(zhǎng)的量化依據(jù)。在數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)過(guò)程中，從營(yíng)銷、銷售、體驗(yàn)的各類數(shù)據(jù)都能得到抓取、沉淀，繼而通過(guò)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的指標(biāo)最終都可以被量化，營(yíng)銷效率、客戶留存等指標(biāo)都可以指向最終的銷售數(shù)據(jù)。其次，面對(duì)越來(lái)越碎片化的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)的不確定性增強(qiáng)，品牌客戶不僅需要在眾多的不穩(wěn)定環(huán)境中作出敏捷的響應(yīng)，并且還要有持續(xù)的結(jié)果依據(jù)來(lái)調(diào)優(yōu)，從而保障銷售的增長(zhǎng)?；诖耍放瓶蛻敉度氲綌?shù)字營(yíng)銷的費(fèi)用占比逐年攀升。

1、數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

營(yíng)銷的本質(zhì)是消費(fèi)者和品牌之間的價(jià)值交換，營(yíng)銷服務(wù)則是為品牌客戶觸達(dá)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換提供多元化的方案和路徑，培養(yǎng)明確表達(dá)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)感興趣的特定人群，通過(guò)精準(zhǔn)化投放達(dá)到實(shí)效營(yíng)銷。當(dāng)品牌客戶面臨快速變化的營(yíng)銷業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在沒(méi)有足夠業(yè)務(wù)和信息積累的條件下，如何迅速獲得大量開(kāi)放性流量，高效挖掘用戶偏好，并且通過(guò)各類針對(duì)性營(yíng)銷解決方案提升營(yíng)銷有效性，是營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)的共同問(wèn)題。當(dāng)下，數(shù)字營(yíng)銷已經(jīng)成為品牌客戶營(yíng)銷升級(jí)和轉(zhuǎn)型的重要選擇路徑，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度賦能，在整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)線上線下?tīng)I(yíng)銷一體化，提升品牌客戶營(yíng)銷業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率的同時(shí)，也順勢(shì)推動(dòng)品牌客戶實(shí)現(xiàn)管理、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等全鏈路的效率提升。

數(shù)字營(yíng)銷是借助于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信技術(shù)以及數(shù)字交互式媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的營(yíng)銷方式，以“數(shù)據(jù)+技術(shù)”為驅(qū)動(dòng)，融通多源數(shù)據(jù)，將商品信息內(nèi)容和品牌傳播渠道高效融合，全面實(shí)現(xiàn)更廣域的數(shù)據(jù)采集，并結(jié)合大數(shù)據(jù)分析以精準(zhǔn)識(shí)別用戶畫像從而達(dá)到精準(zhǔn)化投放。數(shù)字營(yíng)銷在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的用戶觸達(dá)，減少品牌客戶營(yíng)銷成本、消費(fèi)者選擇成本的同時(shí)，通過(guò)打造更敏捷的閉環(huán)營(yíng)銷，能夠縮短產(chǎn)業(yè)鏈，提高營(yíng)銷效率，提升消費(fèi)者體驗(yàn)，達(dá)到品牌客戶與消費(fèi)者雙贏的實(shí)效營(yíng)銷。

后疫情時(shí)代，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，隨著線上線下全渠道消費(fèi)趨勢(shì)加速，新零售 O2O 市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)迎來(lái)機(jī)遇。

2、 數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)的服務(wù)對(duì)象范圍極廣，進(jìn)入門檻并不高，所提供的外包服務(wù)針對(duì)品牌客戶的非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，靠專業(yè)化服務(wù)獲得收入，不具備壟斷因素，是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。業(yè)內(nèi)數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)商多為民營(yíng)企業(yè)，根據(jù)各自擁有的基于策略和創(chuàng)意的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)、媒介資源優(yōu)勢(shì)等平等地參與競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)市場(chǎng)化程度很高。由于數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)所服務(wù)的客戶千差萬(wàn)別，服務(wù)類型多樣，行業(yè)細(xì)分化程度較高且競(jìng)爭(zhēng)高度分散，細(xì)分行業(yè)呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢(shì)，數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)空間廣闊。

整體而言，在數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)內(nèi)，以世界 500 強(qiáng)公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)為主要客戶的創(chuàng)新型公司由于技術(shù)賦能，具有完善的營(yíng)銷平臺(tái)系統(tǒng)與成熟的營(yíng)銷解決方案能力，兼之營(yíng)銷活動(dòng)策劃水平較高、供應(yīng)商管理能力出色、服務(wù)手段多樣化、綜合實(shí)力較強(qiáng)，憑借技術(shù)驅(qū)動(dòng)享受著巨大的成本優(yōu)勢(shì)，毛利豐厚，具有較高的市場(chǎng)占有率；而行業(yè)內(nèi)數(shù)量眾多的傳統(tǒng)營(yíng)銷企業(yè)由于提供的服務(wù)過(guò)于同質(zhì)化，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，平均利潤(rùn)率及市場(chǎng)占有率相對(duì)較低。

伴隨著數(shù)字營(yíng)銷進(jìn)程逐步發(fā)展，數(shù)字營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈不僅限于品牌客戶、渠道方、營(yíng)銷服務(wù)商三類傳統(tǒng)角色，頭部科技公司亦依托其流量資源、技術(shù)能力貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈各角色圍繞自身數(shù)據(jù)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)先布局?jǐn)?shù)字營(yíng)銷能力，同時(shí)謀求構(gòu)建全鏈路數(shù)字營(yíng)銷閉環(huán)體系，與品牌客戶、渠道方、營(yíng)銷服務(wù)商以競(jìng)合共存的模式，共同推動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。

3、數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

營(yíng)銷的兩極是品牌客戶和消費(fèi)者，傳統(tǒng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈通過(guò)中間商、媒體、服務(wù)方和支持方等提供服務(wù)，在企業(yè)和消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)商品流、資金流和信息流的暢通，往往憑借歷史數(shù)據(jù)來(lái)制定營(yíng)銷策略，人群、渠道與內(nèi)容投放都難以精準(zhǔn)，且數(shù)據(jù)分散割裂，用戶行為難以追蹤，無(wú)法有效衡量營(yíng)銷效果。數(shù)字營(yíng)銷則重構(gòu)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，在萬(wàn)物皆媒的趨勢(shì)下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化后，中間商的角色將被淡化。同時(shí)，在技術(shù)賦能下，品牌客戶的產(chǎn)品、資金和信息的流通更加高效，營(yíng)銷周期縮短，運(yùn)營(yíng)成本降低，營(yíng)銷效率得以提高。在疫情對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的沖擊、流量紅利逐漸散退、數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷滲透，企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型等因素共同作用下，企業(yè)品牌客戶愈發(fā)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)在營(yíng)銷數(shù)字化過(guò)程中的重要性，營(yíng)銷數(shù)字化已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)賦能時(shí)代。以往基于流量平臺(tái)的大規(guī)模廣告投放形式加速向更精細(xì)化、更智能化的數(shù)字營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)型。

資料來(lái)源：普華有策

（1）國(guó)家政策促使企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)迅速發(fā)展

2020 年 4 月，我國(guó)印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng) 培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》，指出要打造數(shù)字化企業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)；2021 年 12 月，我國(guó)印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，明確提出大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)，支持中小企業(yè)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的環(huán)節(jié)入手，加快推進(jìn)線上營(yíng)銷、遠(yuǎn)程協(xié)作、數(shù)字化辦公、智能生產(chǎn)線等應(yīng)用，由點(diǎn)及面向全業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型延伸拓展；打造智慧共享的數(shù)字化生活，支持實(shí)體消費(fèi)場(chǎng)所建設(shè)數(shù)字化消費(fèi)新場(chǎng)景，推廣智慧導(dǎo)覽、智能導(dǎo)流、虛實(shí)交互體驗(yàn)、非接觸式服務(wù)等應(yīng)用，提升場(chǎng)景消費(fèi)體驗(yàn)。“十四五”時(shí)期，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用，協(xié)同推進(jìn)技術(shù)、模式、業(yè)態(tài)和制度創(chuàng)新，將為營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)強(qiáng)勁動(dòng)力，為數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。

（2）技術(shù)賦能數(shù)字營(yíng)銷的趨勢(shì)明顯

大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等前沿網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)的核心驅(qū)動(dòng)力之一。區(qū)別于傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷廣告，數(shù)字營(yíng)銷通過(guò)前述技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷及效果監(jiān)測(cè)。營(yíng)銷服務(wù)通過(guò)對(duì)用戶前期消費(fèi)行為數(shù)據(jù)的建模分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶興趣的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，提升了購(gòu)買率和復(fù)購(gòu)率。隨著行業(yè)的逐漸成熟，擁有深度學(xué)習(xí)及人工智能算法、邊緣計(jì)算、大數(shù)據(jù)等核心技術(shù)的數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)商將逐漸積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得更大的市場(chǎng)份額，并將以技術(shù)革新的方式繼續(xù)推動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)的高速發(fā)展。

（3）品牌客戶的營(yíng)銷外包比例不斷攀升

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、管理理念的不斷更新，專注于核心業(yè)務(wù)成為企業(yè)最重要的生存法則之一。越來(lái)越多的品牌客戶將其非核心業(yè)務(wù)外包，專注于其核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。專業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)商使品牌客戶的營(yíng)銷活動(dòng)更有效率、更易于管理、成本更低，與此同時(shí)，在數(shù)字化時(shí)代，構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然是技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的熱點(diǎn)，但對(duì)于品牌客戶而言，實(shí)踐營(yíng)銷業(yè)務(wù)的數(shù)字化升級(jí)成本較高。品牌客戶面臨著時(shí)刻動(dòng)態(tài)發(fā)展的營(yíng)銷業(yè)務(wù)場(chǎng)景、多變動(dòng)的需求和最終用戶隨時(shí)發(fā)起的互動(dòng)交互，多數(shù)品牌客戶包括很多中大型企業(yè)很難在短期內(nèi)形成一套圍繞技術(shù)中臺(tái)和營(yíng)銷服務(wù)的完整作業(yè)體系，包括適配的策劃、開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)等，導(dǎo)致很難從根本上改善營(yíng)銷效果。

（4）品牌客戶對(duì)于數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)的需求不斷擴(kuò)大

……

4、 數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)資質(zhì)和技術(shù)壁壘

（1）資格認(rèn)證壁壘

成為世界 500 強(qiáng)公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的供應(yīng)商需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的認(rèn)證程序。如果無(wú)法通過(guò)品牌客戶的認(rèn)證考評(píng)，就不能獲得供應(yīng)商資格，無(wú)法與品牌客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)。以聯(lián)合利華為例，成為其供應(yīng)商需要經(jīng)過(guò)由聯(lián)合利華采購(gòu)部、市場(chǎng)部、質(zhì)檢部組織的聯(lián)合考評(píng)。考評(píng)時(shí)會(huì)對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、歷史業(yè)績(jī)、策劃水平、設(shè)計(jì)能力、資金實(shí)力、管理體系、服務(wù)能力等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合打分，只有考評(píng)成績(jī)合格，才能成為聯(lián)合利華的供應(yīng)商。對(duì)于新入選的供應(yīng)商，聯(lián)合利華還會(huì)設(shè)置一定的觀察期，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)行持續(xù)跟蹤考核。如果在觀察期內(nèi)無(wú)法達(dá)到聯(lián)合利華的要求，則供應(yīng)商資格不能保留。因此，雖然行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多，但能夠成為大型客戶（尤其是世界 500 強(qiáng)公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)）指定供應(yīng)商的企業(yè)并不多，存在資格認(rèn)證的壁壘。

（2）技術(shù)壁壘

數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)需要運(yùn)用大量的行業(yè)技術(shù)，例如海量用戶識(shí)別與行為監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)與挖掘分析、用戶模型識(shí)別、知識(shí)圖譜、中文分詞及語(yǔ)義識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)等重要技術(shù)的研發(fā)都具備相當(dāng)門檻。同時(shí)這些技術(shù)的具體應(yīng)用還需要與各互聯(lián)網(wǎng)媒體后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)對(duì)接，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中優(yōu)化調(diào)整?？紤]到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的安全性和效率，僅有少數(shù)具備實(shí)力的營(yíng)銷服務(wù)提供商才允許接入互聯(lián)網(wǎng)媒體的后臺(tái)系統(tǒng)，普通新進(jìn)入企業(yè)很難被允許把自己開(kāi)發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品接入大型互聯(lián)網(wǎng)媒體后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)試并優(yōu)化提升其營(yíng)銷技術(shù)水平系統(tǒng)。對(duì)傳統(tǒng)大型營(yíng)銷服務(wù)公司而言，其在傳統(tǒng)廣告方式下，技術(shù)并非其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心因素。而在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域，對(duì)技術(shù)不斷投入人力和物力去了解、掌握、擁有行業(yè)技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的主要核心因素之一，因此，長(zhǎng)期專注于數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的企業(yè)更加具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

更多行業(yè)資料請(qǐng)參考普華有策咨詢《2022-2028年數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)深度調(diào)研及投資前景趨勢(shì)報(bào)告》，同時(shí)普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項(xiàng)目可行性報(bào)告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書(shū)、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第一章　數(shù)字營(yíng)銷的相關(guān)概述

1.1　數(shù)字營(yíng)銷的基本內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.1.1　數(shù)字營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

1.1.2　數(shù)字營(yíng)銷的主要分類

1.1.3　數(shù)字營(yíng)銷的主要優(yōu)勢(shì)

1.1.4　數(shù)字營(yíng)銷的行業(yè)歸類

1.2　數(shù)字營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別

1.2.1　用戶畫像方面

1.2.2　信息傳遞方面

1.2.3　營(yíng)銷流程方面

1.2.4　消費(fèi)者聯(lián)系方面

1.3　數(shù)字營(yíng)銷的發(fā)展價(jià)值

1.3.1　為品牌發(fā)展賦能

1.3.2　助力消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展

1.3.3　逐步提升消費(fèi)體驗(yàn)

1.4　數(shù)字營(yíng)銷傳播效果的達(dá)成

1.4.1　傳播效果達(dá)成的基礎(chǔ)

1.4.2　傳播效果達(dá)成的關(guān)鍵

1.4.3　傳播效果達(dá)成的核心

1.5　數(shù)字營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析

1.5.1　產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

1.5.2　產(chǎn)業(yè)鏈上游

1.5.3　產(chǎn)業(yè)鏈中游

1.5.4　產(chǎn)業(yè)鏈下游

1.5.5　價(jià)值鏈特點(diǎn)

第二章　2017-2022年中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展環(huán)境

2.1　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

2.1.1　互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模

2.1.2　互聯(lián)網(wǎng)廣告收入占比

2.1.3　各行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入

2.1.4　互聯(lián)網(wǎng)廣告收入集中度

2.1.5　互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

2.2　需求環(huán)境分析

2.2.1　企業(yè)數(shù)量規(guī)模

2.2.2　廣告主營(yíng)銷投入

2.2.3　廣告主營(yíng)銷預(yù)算

2.2.4　廣告主營(yíng)銷技術(shù)探索

2.3　消費(fèi)環(huán)境分析

2.3.1　社會(huì)消費(fèi)品零售總額

2.3.2　居民消費(fèi)支出情況

2.3.3　國(guó)民消費(fèi)觀念升級(jí)

2.3.4　網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模狀況

2.3.5　微信活躍賬戶規(guī)模

2.4　政策環(huán)境分析

2.4.1　數(shù)字營(yíng)銷的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

2.4.2　互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)監(jiān)管政策

2.4.3　數(shù)字營(yíng)銷相關(guān)政策規(guī)劃

2.4.4　個(gè)人信息保護(hù)法正式施行

2.4.5　數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)的利好政策

2.4.6　數(shù)字營(yíng)銷的合規(guī)框架體系

2.4.7　數(shù)字營(yíng)銷質(zhì)量提升計(jì)劃

第三章　2017-2022年中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展綜況

3.1　數(shù)字營(yíng)銷市場(chǎng)主體構(gòu)成

3.1.1　廣告公司

3.1.2　數(shù)字營(yíng)銷公司

3.1.3　互聯(lián)網(wǎng)媒體

3.1.4　用戶

3.2　數(shù)字營(yíng)銷的發(fā)展歷程

3.2.1　數(shù)字營(yíng)銷1.0時(shí)代

3.2.2　數(shù)字營(yíng)銷2.0時(shí)代

3.2.3　數(shù)字營(yíng)銷3.0時(shí)代

3.2.4　數(shù)字營(yíng)銷4.0時(shí)代

3.3　數(shù)字營(yíng)銷市場(chǎng)運(yùn)行狀況

3.3.1　數(shù)字營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈

3.3.2　數(shù)字營(yíng)銷發(fā)展綜況

3.3.3　數(shù)字營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模

3.3.4　數(shù)字營(yíng)銷應(yīng)用領(lǐng)域

3.3.5　數(shù)字營(yíng)銷市場(chǎng)格局

3.3.6　數(shù)字營(yíng)銷百?gòu)?qiáng)企業(yè)

3.4　數(shù)字營(yíng)銷手段之用戶畫像分析

3.4.1　用戶行為類別的劃分

3.4.2　用戶畫像的數(shù)據(jù)屬性

3.4.3　用戶畫像營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析

3.4.4　基于用戶畫像的數(shù)字營(yíng)銷

3.5　數(shù)字營(yíng)銷發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策

3.5.1　數(shù)字營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)

3.5.2　數(shù)字營(yíng)銷發(fā)展的問(wèn)題

3.5.3　數(shù)字營(yíng)銷的發(fā)展對(duì)策

3.5.4　數(shù)字營(yíng)銷的發(fā)展戰(zhàn)略

3.5.5　選擇合適的營(yíng)銷技術(shù)

3.6　數(shù)字營(yíng)銷人才培養(yǎng)問(wèn)題及對(duì)策分析

3.6.1　數(shù)字營(yíng)銷人才培養(yǎng)狀況

3.6.2　數(shù)字營(yíng)銷人才培養(yǎng)問(wèn)題

3.6.3　數(shù)字營(yíng)銷人才培養(yǎng)路徑

3.7　數(shù)字營(yíng)銷的相關(guān)法律問(wèn)題及對(duì)策

3.7.1　許可證照問(wèn)題及對(duì)策

3.7.2　數(shù)據(jù)合規(guī)問(wèn)題及對(duì)策

3.7.3　內(nèi)容合規(guī)問(wèn)題及對(duì)策

第四章　2017-2022年傳統(tǒng)營(yíng)銷形式的數(shù)字化升級(jí)發(fā)展分析

4.1　傳統(tǒng)營(yíng)銷與數(shù)字營(yíng)銷的對(duì)比分析

4.1.1　傳播渠道的差異

4.1.2　營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的對(duì)比

4.1.3　營(yíng)銷短板的分析

4.2　傳統(tǒng)直效營(yíng)銷的數(shù)字化

4.2.1　直銷營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

4.2.2　短信營(yíng)銷精準(zhǔn)化發(fā)展

4.2.3　電話營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.2.4　郵件營(yíng)銷的發(fā)展變化

4.3　廣播影視廣告營(yíng)銷的數(shù)字化

4.3.1　廣播電視廣告運(yùn)行狀況分析

4.3.2　廣播電視廣告的數(shù)字化營(yíng)銷

4.3.3　互聯(lián)網(wǎng)電視廣告發(fā)展分析

4.3.4　電視購(gòu)物營(yíng)銷發(fā)展提速

4.4　戶外廣告營(yíng)銷的數(shù)字化

4.4.1　戶外廣告數(shù)字化發(fā)展分析

4.4.2　數(shù)字戶外屏廣告基本介紹

4.4.3　數(shù)字戶外屏廣告展示模式

4.4.4　數(shù)字戶外屏廣告適用范圍

4.4.5　電梯數(shù)字標(biāo)牌廣告營(yíng)銷分析

第五章　2017-2022年數(shù)字營(yíng)銷的主要形式發(fā)展分析

5.1　社會(huì)化媒體營(yíng)銷（社交媒體營(yíng)銷）

5.1.1　社會(huì)化媒體的內(nèi)涵及發(fā)展

5.1.2　社會(huì)化媒體營(yíng)銷的基本介紹

5.1.3　社會(huì)化媒體帶來(lái)的市場(chǎng)影響

5.1.4　社會(huì)化媒體營(yíng)銷的主要優(yōu)勢(shì)

5.1.5　社會(huì)化媒體營(yíng)銷的模式創(chuàng)新

5.1.6　社會(huì)化媒體營(yíng)銷的發(fā)展路徑

5.1.7　社會(huì)化媒體營(yíng)銷的實(shí)操步驟

5.1.8　社會(huì)化媒體營(yíng)銷典型案例分析

5.2　搜索引擎營(yíng)銷

5.2.1　搜索引擎營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

5.2.2　搜索引擎營(yíng)銷的主要方法

5.2.3　搜索引擎精準(zhǔn)營(yíng)銷的過(guò)程

5.2.4　搜索引擎營(yíng)銷的典型案例

5.2.5　搜索引擎營(yíng)銷發(fā)展的問(wèn)題

5.2.6　搜索引擎營(yíng)銷優(yōu)化的路徑

5.3　電商平臺(tái)營(yíng)銷

5.3.1　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式與特點(diǎn)

5.3.2　我國(guó)主流電商平臺(tái)分析

5.3.3　電商營(yíng)銷平臺(tái)合作動(dòng)態(tài)

5.3.4　電商平臺(tái)營(yíng)銷的主要問(wèn)題

5.3.5　電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的對(duì)策

5.3.6　生鮮電商平臺(tái)的營(yíng)銷策略

5.3.7　電商平臺(tái)營(yíng)銷應(yīng)用數(shù)據(jù)分析

5.4　內(nèi)容營(yíng)銷（KOL）推廣

5.4.1　KOL營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

5.4.2　KOL營(yíng)銷的主要特征

5.4.3　KOL營(yíng)銷的主要形式

5.4.4　KOL投放的市場(chǎng)規(guī)模

5.4.5　KOL投放的市場(chǎng)特征

5.4.6　KOL營(yíng)銷的典型平臺(tái)

第六章　2017-2022年數(shù)字營(yíng)銷的新形式——直播帶貨

6.1　2017-2022年中國(guó)直播電商行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

6.1.1　直播電商發(fā)展特點(diǎn)

6.1.2　直播電商發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.3　直播電商銷售情況

6.1.4　直播電商市場(chǎng)格局

6.1.5　直播電商企業(yè)布局

6.1.6　直播電商基地建設(shè)

6.1.7　綜合服務(wù)商運(yùn)營(yíng)情況

6.2　直播帶貨的傳播特征

6.2.1　直播信息的實(shí)時(shí)輸出

6.2.2　直播體驗(yàn)的真實(shí)貼切

6.2.3　直播過(guò)程的雙向互動(dòng)

6.2.4　直播內(nèi)容的商品屬性

6.3　直播帶貨的發(fā)展?fàn)顩r分析

6.3.1　直播帶貨的發(fā)展歷程

6.3.2　直播帶貨的優(yōu)勢(shì)分析

6.3.3　直播帶貨的營(yíng)銷模式

6.3.4　直播帶貨存在的問(wèn)題

6.3.5　直播帶貨的發(fā)展建議

6.4　網(wǎng)絡(luò)直播帶貨的監(jiān)管難點(diǎn)及建議

6.4.1　直播帶貨的法律性質(zhì)

6.4.2　直播帶貨行為的界定

6.4.3　直播帶貨的營(yíng)銷責(zé)任

6.4.4　直播貸款的監(jiān)管建議

第七章　2017-2022年數(shù)字營(yíng)銷的新形式——短視頻營(yíng)銷

7.1　2017-2022年短視頻行業(yè)總體發(fā)展分析

7.1.1　短視頻發(fā)展歷程

7.1.2　短視頻行業(yè)監(jiān)管

7.1.3　短視頻收入結(jié)構(gòu)

7.1.4　短視頻產(chǎn)業(yè)鏈條

7.1.5　短視頻用戶規(guī)模

7.1.6　短視頻競(jìng)爭(zhēng)格局

7.1.7　短視頻出海情況

7.2　短視頻營(yíng)銷的發(fā)展?fàn)顩r分析

7.2.1　短視頻營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

7.2.2　短視頻營(yíng)銷的主要特點(diǎn)

7.2.3　短視頻營(yíng)銷的發(fā)展歷程

7.2.4　短視頻營(yíng)銷的市場(chǎng)規(guī)模

7.2.5　短視頻營(yíng)銷的主要模式

7.2.6　短視頻營(yíng)銷的合作模式

7.2.7　短視頻營(yíng)銷的發(fā)展問(wèn)題

7.2.8　短視頻營(yíng)銷的發(fā)展策略

7.3　短視頻營(yíng)銷的SWOT競(jìng)爭(zhēng)分析

7.3.1　內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析

7.3.2　內(nèi)部劣勢(shì)分析

7.3.3　外部機(jī)會(huì)分析

7.3.4　外部威脅分析

7.4　抖音平臺(tái)短視頻營(yíng)銷模式分析

7.4.1　抖音平臺(tái)的基本介紹

7.4.2　抖音短視頻創(chuàng)作情況

7.4.3　抖音短視頻營(yíng)銷模式

7.4.4　抖音短視頻營(yíng)銷特點(diǎn)

7.4.5　抖音短視頻營(yíng)銷對(duì)策

第八章　數(shù)字營(yíng)銷發(fā)展應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)分析

8.1　新一代信息技術(shù)下的營(yíng)銷變革

8.1.1　營(yíng)銷能力變革

8.1.2　組織架構(gòu)變革

8.1.3　營(yíng)銷活動(dòng)變革

8.2　5G通信技術(shù)

8.2.1　通信技術(shù)發(fā)展歷程

8.2.2　5G技術(shù)內(nèi)涵及特點(diǎn)

8.2.3　三大典型應(yīng)用場(chǎng)景

8.2.4　5G技術(shù)賦能數(shù)字營(yíng)銷

8.3　區(qū)塊鏈技術(shù)

8.3.1　區(qū)塊鏈技術(shù)的基本內(nèi)涵

8.3.2　區(qū)塊鏈技術(shù)的基本要素

8.3.3　區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

8.3.4　區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐

8.4　人工智能技術(shù)

8.4.1　人工智能技術(shù)的基本內(nèi)涵

8.4.2　人工智能技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值

8.4.3　人工智能技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

8.4.4　人工智能輔助的零售體驗(yàn)

8.4.5　人工智能技術(shù)的應(yīng)用挑戰(zhàn)

8.5　VR全景技術(shù)

8.5.1　VR全景技術(shù)的應(yīng)用范圍

8.5.2　VR全景營(yíng)銷的基本內(nèi)涵

8.5.3　VR全景營(yíng)銷具有的優(yōu)勢(shì)

8.5.4　VR全景營(yíng)銷的應(yīng)用價(jià)值

8.5.5　VR全景營(yíng)銷案例分析

8.6　云計(jì)算技術(shù)

8.6.1　營(yíng)銷云的內(nèi)涵及核心價(jià)值

8.6.2　云原生智能的部署及交付

8.6.3　云原生智能營(yíng)銷模式分析

8.6.4　云原生智能營(yíng)銷案例分析

8.7　大數(shù)據(jù)技術(shù)

8.7.1　大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本介紹

8.7.2　大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值

8.7.3　大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能企業(yè)營(yíng)銷

8.7.4　企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的發(fā)展對(duì)策

第九章　2017-2022年數(shù)字營(yíng)銷賦能行業(yè)發(fā)展

9.1　農(nóng)業(yè)

9.1.1　農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字營(yíng)銷的價(jià)值

9.1.2　農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

9.1.3　農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字營(yíng)銷主要問(wèn)題

9.1.4　農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字營(yíng)銷相關(guān)策略

9.2　白酒行業(yè)

9.2.1　白酒行業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

9.2.2　白酒企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷策略

9.2.3　白酒企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷措施

9.3　化妝品行業(yè)

9.3.1　化妝品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

9.3.2　化妝品數(shù)字營(yíng)銷案例

9.3.3　化妝品數(shù)字營(yíng)銷的問(wèn)題

9.3.4　化妝品數(shù)字營(yíng)銷的建議

9.4　汽車行業(yè)

9.4.1　汽車營(yíng)銷服務(wù)的發(fā)展階段

9.4.2　汽車數(shù)字營(yíng)銷的龍頭企業(yè)

9.4.3　汽車數(shù)字營(yíng)銷的典型案例

9.4.4　汽車數(shù)字營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)

9.4.5　汽車營(yíng)銷服務(wù)的主要問(wèn)題

9.4.6　汽車銷售的數(shù)字營(yíng)銷策略

9.5　母嬰行業(yè)

9.5.1　母嬰行業(yè)主要發(fā)展階段

9.5.2　母嬰行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷模式

9.5.3　母嬰行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷案例

9.5.4　母嬰行業(yè)社媒營(yíng)銷策略

第十章　數(shù)字營(yíng)銷重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析

10.1　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分析

10.2　企業(yè)A

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　主要業(yè)務(wù)布局

10.2.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.2.5　財(cái)務(wù)狀況分析

10.2.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.3　B

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　主要業(yè)務(wù)分析

10.3.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.3.5　財(cái)務(wù)狀況分析

10.3.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.4　C

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　主要業(yè)務(wù)分析

10.4.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.4.5　財(cái)務(wù)狀況分析

10.4.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.5　D

10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2　主要業(yè)務(wù)布局

10.5.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.5.5　財(cái)務(wù)狀況分析

10.5.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.6　E

10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.6.2　廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)

10.6.3　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.6.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.6.5　財(cái)務(wù)狀況分析

10.6.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.6.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略

第十一章　2017-2022年中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)投資分析

11.1　數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下數(shù)字營(yíng)銷的投資價(jià)值

11.1.1　數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展前景可期

11.1.2　數(shù)字營(yíng)銷是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的先行者

11.1.3　數(shù)字營(yíng)銷將進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需

11.1.4　數(shù)字化營(yíng)銷將推動(dòng)品牌出海

11.2　中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)投融資狀況

11.2.1　融資數(shù)量分析

11.2.2　融資金額分析

11.2.3　融資輪次分析

11.2.4　融資事件匯總

11.3　中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)投資壁壘分析

11.3.1　技術(shù)壁壘

11.3.2　資金壁壘

11.3.3　資質(zhì)壁壘

11.3.4　數(shù)據(jù)資源壁壘

11.3.5　綜合服務(wù)壁壘

第十二章　2022-2028年數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

12.1　數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展前景展望

12.1.1　營(yíng)銷市場(chǎng)總體發(fā)展前景

12.1.2　數(shù)字營(yíng)銷未來(lái)發(fā)展格局

12.1.3　數(shù)字營(yíng)銷發(fā)展態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)

12.1.4　數(shù)字營(yíng)銷投資潛力陣地

12.1.5　中視頻營(yíng)銷的發(fā)展機(jī)會(huì)

12.2　數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

12.2.1　數(shù)字營(yíng)銷智能化趨勢(shì)

12.2.2　數(shù)字營(yíng)銷內(nèi)容多元化

12.2.3　數(shù)字營(yíng)銷結(jié)果導(dǎo)向趨勢(shì)

12.2.4　營(yíng)銷全鏈路數(shù)字化趨勢(shì)

12.2.5　營(yíng)銷互聯(lián)互通發(fā)展趨勢(shì)

12.2.6　營(yíng)銷科技發(fā)展布局趨勢(shì)